|
Van Curatief naar preventief (Arnhem Business 2004)
Van starter tot ondernemer, van medewerker tot leidinggevende,vrijwel iedereen heeft hoge verwachtingen van zijn of haar werk(plek). Reorganisaties, zelfsturing, outsourcing, internationalisering en complexe technologische ontwikkelingen zijn omgevingsfactoren die van invloed zijn op de wijze waarop we ons werk met plezier uitvoeren. Organisaties en daarmee ook alle medewerkers moeten zich voortdurend kunnen aanpassen in een dynamische arbeidsmarkt. Het gevolg is dat veel mensen letterlijk en figuurlijk uitvallen.
De hogere eisen van de klant, toenemende concurrentie en de noodzaak tot efficiënter werken, leiden vaak tot gejaagdheid, stress, minder arbeidsvreugde en kans op burnout. Was er eerst sprake van lifetime employment, door de tijdelijke dienstverbanden, flexplekken en de trend van meer zelfstandigen, steven we af op lifetime employability. Er bestaat veel flexibiliteit in werken maar het betekent tevens een toenemende taak- en bestaansonzekerheid.
Veranderingsbereidheid is essentieel in een dynamische werkomgeving. Zelfsturende werknemers zijn dan ook diegenen die op grond van kennis over hun eigen capaciteiten, drijfveren en (on)mogelijkheden weten hoe ze permanent inzetbaar kunnen blijven en welke competenties daarvoor nodig zijn.
Van curatief naar preventief betekent in bijna alle gevallen:
Gezond personeelsbeleid begint met de juiste persoon, met de juiste competenties op de juiste plaats.
Met competentiemanagement krijgt de organisatie inzicht in de sterke en minder vaardige kanten (SWOT analyse) van medewerker tot directie. Het centraal stellen van competenties levert helderheid over de functievereisten op gedragsniveau, bedrijfscultuur en mogelijke ontwikkelings- en loopbaanpaden.
Nu is niet iedereen even vaardig om beter zicht op zijn of haar specifieke competenties, talenten, valkuilen, gedrag laat staan doelstellingen te verkrijgen. Terwijl vandaag de dag je meer en meer wordt aangesproken op je toegevoegde waarde, je persoonlijke kwaliteiten, je zelfsturend vermogen en het zelfstandig functioneren. Een coach geeft feedback over je persoonlijke performance en adviseert hoe je beter kunt presteren.
Het benutten van je competenties, of te wel dat doen waar je goed in bent en wat je leuk vindt, draagt bij aan de arbeidsvreugde en voorkomt uitval. Evenals erkenning en waardering randvoorwaarden zijn om optimaal te functioneren. Ieder mens bezit veel potentie en individuele kracht. Een taak van de organisatie is haar medewerkers adequaat te faciliteren opdat de (bedrijfs)doestellingen behaald worden. De medewerker dient te fungeren als ondernemer van zijn eigen loopbaan. En is medeverantwoordelijk voor het eigen welbevinden, ontwikkeling en ontplooiing.
We hebben het dan over : human perforMENS.
Onze visie is: ‘Mensen zijn de moeite waard’. Om die reden houden wij ons bezig met P&O gerelateerde onderwerpen waaronder:
Assessment; belevingsonderzoek; competentiemanagement; mental coaching; right-placement en verzuimbegeleiding.
Mirella Eickhof
Meer informatie:
van Soest groep, adviesbureau voor mens en organisatie
Tel: 026-3895895
Dit e-mail adres is beschermd tegen spambots. U heeft Javascript nodig om het te kunnen zien.
www.vansoestgroep.nl
|
